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    2013年10月31日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄢懷斌一行到武漢中鐵基礎(chǔ)工程有限公司進(jìn)行調(diào)研，基礎(chǔ)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。

    通過召開座談會，在聽取了基礎(chǔ)公司完成年度四大指標(biāo)的基本情況及新面臨的實際問題后，集團(tuán)公司總經(jīng)理結(jié)合調(diào)研情況對基礎(chǔ)公司提出了具體要求：一是要抓好市場，管好現(xiàn)場，完成好年度經(jīng)營指標(biāo)；二是要對公司各項費用支出進(jìn)行測算和分析，并建立對費用支出進(jìn)行有效控制的機(jī)制，實現(xiàn)降本增效；三是要創(chuàng)新項目管理模式，建立以項目資金流管控為主線的項目考核模式，要讓能管好項目的人才群體提高收入，培養(yǎng)好項目管理團(tuán)隊；四是要摸清家底，測算出企業(yè)盈虧平衡點，認(rèn)真編制好2014年財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2013年10月31日，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄢懷斌一行到基礎(chǔ)公司調(diào)研